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金字火腿4月15日公布2020年年度報(bào)告。

報(bào)告期經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)介

2020年，是最具挑戰(zhàn)的一年，也是公司增長(zhǎng)最快的一年。面對(duì)疫情考驗(yàn)和市場(chǎng)變化，公司按照“大力發(fā)展中式火腿、歐式發(fā)酵火腿、火鍋火腿、烤肉火腿、淡火腿等火腿產(chǎn)品，重點(diǎn)發(fā)展大肉香腸、香腸、臘肉、醬肉、淡咸肉等特色肉制品，快速發(fā)展?jié)M足生鮮電商、社區(qū)電商、中央廚房、食品加工企業(yè)、連鎖餐飲等新渠道、新用戶個(gè)性化需求的定制品牌肉業(yè)務(wù)，拓展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，強(qiáng)化線下市場(chǎng)，努力提升金字品牌價(jià)值，打造肉類品牌消費(fèi)品”的經(jīng)營(yíng)思路，狠抓產(chǎn)品、品牌、渠道三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入71037.67萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)152.32%（其中線上銷售14172.72萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)87.48%）；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)5930.14萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)76.78%（如剔除中鈺資本回購(gòu)應(yīng)收款事項(xiàng)影響數(shù)5883.49萬(wàn)元，則本期公司歸母凈利潤(rùn)為11813.63萬(wàn)元，同比上年同口徑歸母凈利潤(rùn)8967.93萬(wàn)元增長(zhǎng)31.73%）。

同時(shí)，公司對(duì)中鈺資本股權(quán)回購(gòu)款剩余債權(quán)進(jìn)行公開拍賣轉(zhuǎn)讓，金華市巴瑪投資企業(yè)（有限合伙）以3億元的價(jià)格受讓了上述債權(quán)，從而保護(hù)公司及投資者的利益，化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司專注主業(yè)，健康發(fā)展。公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過了本次債權(quán)轉(zhuǎn)讓關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)，公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況如下：

1.積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系

根據(jù)消費(fèi)者需求，公司不斷完善產(chǎn)品體系。2020年陸續(xù)推出了大肉香腸、火鍋火腿、烤肉火腿、淡火腿、植物肉臘腸、臘仔排等新品，不斷豐富公司產(chǎn)品，改變了一只火腿打天下的局面，形成了火腿、特色肉制品、定制品牌肉類三大業(yè)務(wù)板塊，產(chǎn)品品類更加豐富，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，市場(chǎng)規(guī)模迅速提升。

2.建設(shè)立體化市場(chǎng)渠道

線上積極拓展模式及平臺(tái)，布局生鮮電商、社區(qū)電商等新型渠道，直播電商增量明顯，個(gè)性化定制品牌肉類與生鮮電商、社區(qū)電商的嘗試效果明顯；線下渠道積極開拓新客戶、延展新渠道，經(jīng)過重新梳理和開拓也有新進(jìn)展。

3.持續(xù)提升金字品牌價(jià)值

以金字品牌為核心，構(gòu)建巴瑪、肉掌門、新味和、公記等多品牌矩陣，形成多品牌協(xié)同發(fā)展的格局，根據(jù)平臺(tái)、用戶、產(chǎn)品等進(jìn)行不同的品牌定位與形象推廣，加大宣傳與推廣投入，使品牌形象和影響力持續(xù)提升。

4.加大技改提升效率

隨著社會(huì)和科技發(fā)展，公司積極應(yīng)用新技術(shù)、新軟件、新裝備，加大技術(shù)改造與硬件提升力度，不斷提高裝備的機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，提升效率、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本，效果較為明顯。

5.提高公司治理水平

全面推進(jìn)精細(xì)管理，不斷完善內(nèi)部控制，優(yōu)化內(nèi)部決策和監(jiān)督機(jī)制，提升公司治理規(guī)范化水平，提高上市公司質(zhì)量。

6.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè)

積極通過多渠道招聘，引進(jìn)了較多優(yōu)秀人才。通過重點(diǎn)培養(yǎng)骨干員工，公司業(yè)務(wù)線、生產(chǎn)線人才梯隊(duì)已經(jīng)形成。經(jīng)過組織架構(gòu)改革，將合適的人才匹配到合適的崗位，讓每個(gè)人都有自己的職業(yè)生涯發(fā)展通道，形成良好的人才氛圍，為公司持續(xù)發(fā)展提供了人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)企業(yè)文化的宣導(dǎo)，讓公司使命、愿景、價(jià)值觀、工作原則深入人心，形成共識(shí)。來源：公告