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正邦科技8月28日公布2020年半年度報告。經(jīng)營情況討論與分析-報告期經(jīng)營情況簡介

 

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

 

2020年上半年，我國受到了新冠肺炎疫情及國內(nèi)外復(fù)雜政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多重考驗(yàn)，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國內(nèi)疫情防控形勢不斷向好，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)步復(fù)蘇態(tài)勢，基本民生得到了有力保障，市場預(yù)期總體向好。

 

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的初步核算，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值456614億元，按可比價格計(jì)算，同比下降1.6%。分季度看，一季度同比下降6.8%，二季度增長3.2%。從環(huán)比看，二季度國內(nèi)生產(chǎn)總值增長11.5%。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，上半年，豬牛羊禽肉產(chǎn)量下降10.8%，降幅比一季度收窄8.7個百分點(diǎn)；其中，禽肉產(chǎn)量增長6.8%，增幅提高5.7個百分點(diǎn)；羊肉、牛肉、豬肉產(chǎn)量分別下降2.5%、3.4%、19.1%，降幅分別收窄5.2、3.0、10.0個百分點(diǎn)。生豬產(chǎn)能持續(xù)恢復(fù)。二季度末，生豬存欄33996萬頭，比一季度末增長5.8%。

 

盡管2020年上半年生豬產(chǎn)能持續(xù)恢復(fù)，但受非洲豬瘟疫情影響，我國生豬的供給缺口仍然較大，與上年同期相比，今年上半年生豬價格持續(xù)高位運(yùn)行，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)顯示，2020年1-6月全國活豬均價為33.90元/公斤，與去年同期相比上漲136.95%。

 

飼料方面，受下游生豬產(chǎn)能持續(xù)恢復(fù)影響，生豬飼料價格較上年同期漲幅明顯，飼料需求持續(xù)增長，飼料價格總體向好。

 

（二）公司經(jīng)營分析

 

2020年1-6月，公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入165.51億元，較上年同期增長45.48%，歸屬于上市公司股東的凈利潤24.17億元，較上年同期增長979.24%。各主要業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營情況如下：

 

 

注：上述飼料、養(yǎng)殖、獸藥板塊銷售數(shù)據(jù)，均為外銷，未統(tǒng)計(jì)內(nèi)部使用量。

 

1、飼料業(yè)務(wù)

 

報告期內(nèi)，受年初國內(nèi)新冠疫情導(dǎo)致的部分地區(qū)飼料運(yùn)輸受阻、以及下游生豬存欄量較上年同期下降影響，公司豬飼料銷量同比下降15.61%。盡管報告期內(nèi)，豬用飼料市場容量下降，但是國內(nèi)生豬存欄量在報告期內(nèi)呈增長態(tài)勢，公司仍將繼續(xù)大力推動豬料業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。報告期內(nèi)，公司針對現(xiàn)有非洲豬瘟疫情，始終以發(fā)展為前提，即重視風(fēng)險，更看重風(fēng)險中蘊(yùn)含的機(jī)遇；公司飼料事業(yè)部組建專業(yè)“防非復(fù)產(chǎn)”小組，開展閃電復(fù)產(chǎn)服務(wù)50步（復(fù)產(chǎn)前期13步—復(fù)產(chǎn)前豬場復(fù)盤報告，復(fù)產(chǎn)進(jìn)行時25步—”洗、消、殺”流程，豬場進(jìn)豬服務(wù)12步—標(biāo)準(zhǔn)化管理），提升服務(wù)競爭力，積極幫助養(yǎng)殖戶開展復(fù)產(chǎn)工作，為客戶開發(fā)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

 

2、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)

 

報告期內(nèi)，公司圍繞優(yōu)化種群結(jié)構(gòu)、快速增加種豬群體數(shù)量這一工作重心開展工作。

 

首先，公司持續(xù)完善生物安全防控體系，通過“四區(qū)五流”為豬場安全生產(chǎn)打造銅墻鐵壁，并廣泛運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、智能化技術(shù)，配套嚴(yán)密的防控非洲豬瘟管理流程，經(jīng)受住非洲豬瘟和新冠疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)生豬出欄量272.54萬頭，商品豬出欄均重保持在高位。

 

種豬方面，公司通過加強(qiáng)內(nèi)部選種選育、外購等方式，快速增加種豬群體數(shù)量，為快速擴(kuò)大生豬產(chǎn)能提供種豬資源，另一方面，公司加快了低產(chǎn)種豬淘汰力度，引進(jìn)國外原種優(yōu)質(zhì)種豬，優(yōu)化種群結(jié)構(gòu)，提高種豬質(zhì)量，截止本公告披露日，公司已從國外引進(jìn)2520頭原種豬，并計(jì)劃繼續(xù)國外引種，持續(xù)優(yōu)化種群結(jié)構(gòu)，為提高種豬質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

 

在后臺支持方面，公司在組織架構(gòu)、人才儲備、激勵機(jī)制、融資、投資方面均為生豬產(chǎn)能擴(kuò)張進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在組織架構(gòu)方面，公司對養(yǎng)殖板塊進(jìn)行了管理架構(gòu)調(diào)整，組建了更強(qiáng)大的職能部門支持生產(chǎn)經(jīng)營；在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，構(gòu)建了對干部團(tuán)隊(duì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、基層員工團(tuán)隊(duì)、大學(xué)生團(tuán)隊(duì)的100%培訓(xùn)認(rèn)證體系，極大提高了各層級團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)管理能力，逐步形成一個自我迭代、自我優(yōu)化的隊(duì)伍；在激勵機(jī)制方面，股權(quán)激勵對象進(jìn)一步下沉到豬場場長、豬場分場場長、服務(wù)部主任及技術(shù)員等基層業(yè)務(wù)單元的核心骨干層級。報告期內(nèi)完成了總金額16億元的可轉(zhuǎn)債發(fā)行工作，近期又披露了總額為75億元的非公開發(fā)行計(jì)劃，兩次再融資募集資金主要用于養(yǎng)殖產(chǎn)能擴(kuò)張領(lǐng)域。公司還通過新建、租賃、代建、發(fā)展合作養(yǎng)戶等方式，不斷擴(kuò)大生豬可用欄舍面積。

 

綜上，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)部通過不斷梳理和優(yōu)化流程，健全各部門緊密配合的工作體制機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)生豬養(yǎng)殖規(guī)模的快速增長。

 

2020年度，公司生豬出欄900-1100萬頭的經(jīng)營目標(biāo)保持不變。

 

3、獸藥業(yè)務(wù)

 

報告期內(nèi)，國內(nèi)生豬存欄量較上年同期大幅下滑，獸藥行業(yè)產(chǎn)值恢復(fù)緩慢，市場需求下降明顯，受此影響，獸藥銷售收入同比下降51.06%。公司積極應(yīng)對市場環(huán)境變化，重點(diǎn)針對國內(nèi)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)市場集中度快速提升，規(guī)模養(yǎng)殖場發(fā)展迅速的特點(diǎn)，加大了重點(diǎn)集團(tuán)客戶的開發(fā)力度，成立南、北兩個集團(tuán)客戶開發(fā)組織，針對重要市場和重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)突破，為后續(xù)搶占優(yōu)勢市場和快速提升市場份額打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

（三）生豬養(yǎng)殖經(jīng)營模式分析

 

生豬養(yǎng)殖是公司主營業(yè)務(wù)之一，報告期內(nèi)，公司生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入107.12億元，同比增幅137.26%，生豬出欄量為272.54萬頭，市場占有率僅為1.09%（根據(jù)同花順iFinD數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報告期內(nèi)，全國生豬出欄量為25103萬頭），成長空間較大。報告期內(nèi)，公司生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的主要經(jīng)營模式有兩種：自繁自養(yǎng)模式和“公司＋農(nóng)戶”合作養(yǎng)殖模式：

 

1、養(yǎng)殖模式內(nèi)容

 

（1）自繁自養(yǎng)模式是指以自營方式管理和經(jīng)營豬場，該模式主要有自營繁殖場和全程自繁自養(yǎng)場兩種，自營繁殖場的主要產(chǎn)品是仔豬，全程自繁自養(yǎng)場的主要產(chǎn)品是肥豬。

 

（2）“公司+農(nóng)戶”模式是一種輕資產(chǎn)擴(kuò)張模式，即在公司的繁殖場周圍一定區(qū)域內(nèi)，發(fā)展若干合作養(yǎng)殖農(nóng)戶，公司為農(nóng)戶提供仔豬、飼料、獸藥、全程養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)和管控，公司負(fù)責(zé)生豬銷售，并承擔(dān)肥豬銷售的市場風(fēng)險，合作農(nóng)戶負(fù)責(zé)育肥階段豬場的建設(shè)投資、生豬育肥飼養(yǎng)工作，不承擔(dān)生豬養(yǎng)殖的市場風(fēng)險。該模式的核心是融合了公司成熟的豬場管控技術(shù)及環(huán)保建設(shè)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、養(yǎng)殖技術(shù)優(yōu)勢及肥豬的銷售優(yōu)勢，并結(jié)合了農(nóng)戶的固定資產(chǎn)建設(shè)、土地資源、養(yǎng)殖責(zé)任心要素，該模式可突破自建豬場的資金瓶頸，推動公司生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)以更快速度擴(kuò)張。

 

2、公司自繁自養(yǎng)模式的主要優(yōu)勢有：

 

（1）公司制定統(tǒng)一的豬場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及養(yǎng)殖設(shè)備，生豬養(yǎng)殖機(jī)械化程度能大大提高，實(shí)現(xiàn)自動化的生產(chǎn)工藝，養(yǎng)殖環(huán)境得到明顯改善；

 

（2）公司嚴(yán)格實(shí)施統(tǒng)一管理，易于控制質(zhì)量及生產(chǎn)指標(biāo)；

 

（3）公司制定統(tǒng)一的疾病防疫標(biāo)準(zhǔn)，可較大程度地杜絕疾病的傳播；

 

（4）全程自動化，工藝水平提高。

 

3、公司自繁自養(yǎng)模式可能存在以下風(fēng)險：

 

（1）由于該模式需要有符合生豬養(yǎng)殖要求的成片土地做支撐，而符合要求的土地資源較為稀缺，成為該模式快速發(fā)展的制約因素。

 

（2）由于該模式對資金各方面要求很高，需要大量資金支持規(guī)模快速擴(kuò)張。

 

4、“公司＋農(nóng)戶”合作養(yǎng)殖模式的主要優(yōu)勢：

 

（1）輕資產(chǎn)運(yùn)作，公司資金投入少；

 

（2）由于資金投入少，模式易復(fù)制，可實(shí)現(xiàn)生豬規(guī)模的快速擴(kuò)張；

 

（3）養(yǎng)戶嚴(yán)格按照公司要求自建豬舍，自主經(jīng)營，容易激發(fā)養(yǎng)戶的豬場管理責(zé)任心，降低委托代理風(fēng)險；

 

（4）合作豬場必須配備相應(yīng)面積的排污果林或魚塘，實(shí)現(xiàn)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)和模式的可持續(xù)發(fā)展；

 

（5）盤活農(nóng)村地區(qū)閑置土地資源，增加就業(yè)，容易獲得政府支持。

 

5、“公司＋農(nóng)戶”合作養(yǎng)殖模式可能存在以下風(fēng)險：

 

（1）養(yǎng)戶的道德風(fēng)險：在市場生豬價格高于約定回收價時，可能會有養(yǎng)戶偷賣肥豬的情況。公司通過合同約束、豬場生產(chǎn)資料的簿記建檔及深度技術(shù)服務(wù)，為養(yǎng)戶提供全面養(yǎng)殖技術(shù)輸出，并通過豬場管理軟件，實(shí)時監(jiān)控跟蹤合作養(yǎng)殖戶的豬場動態(tài)信息，有效預(yù)警，防范養(yǎng)戶道德風(fēng)險發(fā)生。

 

（2）市場風(fēng)險：在市場生豬價格低于約定回收價格時，公司可能面臨豬價倒掛的市場風(fēng)險。公司通過生豬行情預(yù)判、成本控制，合理設(shè)置生豬回購價格，在確保養(yǎng)戶獲得合理收益的基礎(chǔ)上，降低公司市場風(fēng)險。

 

6、合作養(yǎng)殖戶數(shù)量、規(guī)模及區(qū)域分布等情況：

 

報告期內(nèi)，公司育肥商品豬主要通過“公司+農(nóng)戶”模式養(yǎng)殖，合作養(yǎng)殖的農(nóng)戶一般每年出欄2批左右的生豬。截止報告期末，與公司簽訂合作意向協(xié)議的養(yǎng)殖戶總計(jì)7500戶，其中，有生豬存欄的合作養(yǎng)殖戶4200戶，剩余養(yǎng)殖戶主要是處于空欄期或根據(jù)公司生物安全防控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)改造的新簽協(xié)議養(yǎng)殖戶。報告期內(nèi)，公司合作養(yǎng)殖戶的年出欄規(guī)模以1000-5000頭為主，占比78%；年出欄規(guī)模1000頭以下合作養(yǎng)殖戶占比為15%；年出欄5000頭規(guī)模以上的合作養(yǎng)殖戶占比為7%。報告期內(nèi)，“公司+農(nóng)戶”模式的發(fā)展區(qū)域主要以南方為主，其中，華南、華中、華東、西南地區(qū)占比70%，北方區(qū)占比相對較少，華北、西北、東北地區(qū)占比為30%。

 

7、向合作社或農(nóng)戶等個人采購情況及向合作方提供擔(dān)?；蜇攧?wù)資助情況：

 

報告期內(nèi)，公司向合作社或農(nóng)戶等個人的采購金額占公司采購總金額的比重較低，未超過5%。

 

報告期內(nèi)，公司不存在向合作方提供擔(dān)?；蜇攧?wù)資助的情況。來源：公告